融創再度與國內最大的復合超細差別化纖維生產廠家合作蒸汽流量計

（文章由廈門融創自動化科技有限公司原創發布，禁止轉載盜用）

11月1日，據新浪財經報道稱，涼茶領導者加多寶近日再度陷入停工、減產、裁員甚至資金鏈斷裂的負面傳聞，并有記者證實，為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團已經停掉了下屬六家工廠的全部生產線。事后，加多寶方面對上述問題也做出了回應，承認裁員是根據市場環境進行的架構優化，將更多費用投入到市場來鞏固份額，停工、減產則屬無稽之談。對大部分的吃瓜群眾來講，我們不希望看到加多寶這個昔日的神話破滅，但“無風不起浪”，不管這些報道是不是捕風捉影，至少說明加多寶似乎正處在“上火”中。

據了解，在中國經濟下行壓力加大，制造業成本攀升的當下，消費低迷，加上人們現在更加青睞天然、無添加的飲品，使得包括涼茶、碳酸飲品等都出現了下降，涼茶市場呈現出疲軟的態勢。再加上加多寶和王老吉的惡性競爭，使得涼茶業進入微利或者無利時代，從這些方面去分析就不難理解加多寶裁員，節約開支的做法了。這也從側面給中國當下處在轉型期的實體企業敲個警鐘，必須科學、合理的控制成本。

當下中國許多行業都處在去產能和轉型升級的過程中，如煉鐵、煉鋼、焦炭、鐵合金、電石、電解鋁、銅(含再生銅)冶煉、鉛(含再生鉛)冶煉、水泥(熟料及磨機)、平板玻璃、造紙、制革、印染、化纖、鉛蓄電池(極板及組裝)等都屬于工信部公布的過剩產能行業。我們融創近年來合作的許多客戶行業如紡織印染行業，食品行業，制革行業，建材行業等都在急切尋求轉型之道，擺脫徘徊在微利或者無利的邊緣。經過實踐的檢驗，當下中國實體經濟要想順利轉型，唯一嚴格執行全面質量管理，提高生產效率，嚴格控制成本，加大研發投入，通過技術創新或者供應鏈效率的提高來贏得競爭優勢，只有這樣，才能通往成功的康莊大道。特別是今年，與我們融創達成合作的客戶中，大部分都是購買本公司的流量儀表用來計量用氣或者用料成本，用來考核績效或者為計算成本提供依據，以便做更好的管理和調整。今天要分享的客戶，與我們合作的蒸汽流量計也是用來計量成本，考核車間的績效的。

9月中旬，融創廈門接到一老客戶來電，說現場有兩臺蒸汽流量計近期計量不準確，數據經常跳動，讓我們派人過去查看一下現場，看看怎么維修。這家老客戶被我們融創列為五星客戶，之前也合作過一些蒸汽流量計、水煤漿流量計，產品涵蓋上游聚酯切片至下游的特種纖維、皮革等，是目前國內規模最大的復合超細差別化纖維生產基地。由于經營效益問題，這家單位2015年經過重組轉型，由象嶼集團、七匹狼、特步等公司重新注資設立，注冊資本3.2億元人民幣。據了解，改制后的這家單位的領導班子更加重視節能改造和產業鏈管理，嚴格控制成本，實現全面質量管理，要求每個用氣，用水，用電的車間都必須安裝計量儀表，來進行部門和車間的績效考核，所以，這也是客戶打電話找我們融創的原因。

客戶現場的鍋爐房和蒸汽管道

當天下午，我們融創就派了工作人員前往客戶現場查看情況，最終確定，一臺DN150的蒸汽流量計用來補償的溫度傳感器壞掉了，需要更換新的溫度傳感器，并排除流量計干擾就可以恢復正常工作，另一臺DN80的蒸汽流量計用萬用表檢查過電容和脈沖頻率，根據顯示的測量值可以判斷，渦街流量計的傳感器已經壞掉，需要更換新的蒸汽流量計。融創工作人員將現場檢驗結果寫成了檢驗報告，提交給了客戶，并給出了恢復維修意見。一周后，融創接到客戶來電，讓我們準備合同，并讓我們來承包安裝工作，盡快讓現場兩臺蒸汽流量計恢復正常計量。就這樣，我們再次與這家老客戶簽訂了合作協議。

融創工作人員在現場檢驗，分析原因

我們如期供貨，并選在客戶停氣，檢修鍋爐的兩天時間內加班安裝完工。下面是我們融創工作人員在客戶現場拍攝回來的照片，供大家分享：

現場的一個低熔點棉生產線車間

現場1：更換溫度傳感器和流量積算儀，排除干擾（現已恢復正常計量）

現場2：新裝DN80蒸汽流量計（現已正常計量）

融創工作人員在高6米的蒸汽流量計管道上接線時拍下的珍貴照片

最后，我們融創希望中國能有許多自己的百年企業，但是，百年企業不能僅僅是雄心壯志和口號，還需要內功，還需要科學的規劃，還需要合理的成本控制和為民族企業復興和發展的心！