融創(chuàng)自動化與李寧戰(zhàn)略面料供應(yīng)商合作8套蒸汽流量計及液堿流量計

（文章由廈門融創(chuàng)自動化科技有限公司原創(chuàng)發(fā)布，禁止轉(zhuǎn)載盜用）

一、原材料上漲，企業(yè)主叫苦連連

一周前，向來主張“不漲價”的小米電視高調(diào)宣布漲價，特別是其中兩款液晶電視一改過去多年持續(xù)降價的態(tài)勢，上調(diào)300元，讓消費者感覺有些意外。自去年年底開始，受大宗商品價格走高的影響，原材料如鋼鐵、煤炭、橡膠、塑料等價格也迎來了上揚，讓原本就處在艱難求生或者轉(zhuǎn)型階段的實體經(jīng)濟的企業(yè)家們怨聲載道，直呼“不調(diào)價我們就得死”。我們?nèi)趧?chuàng)工作人員也從客戶口中得知，供熱蒸汽相比去年一噸上漲了約50元，對于用氣量每天幾十噸甚至上百噸的大型紡織、皮革、食品等行業(yè)，這就是直接抬升了企業(yè)的生產(chǎn)成本，間接損失了利潤。

成本對于任何盈利性經(jīng)營企業(yè)都至關(guān)重要，尤其是對當(dāng)下中國的實體經(jīng)濟來講，更是重中之重。企業(yè)只有嚴格控制成本，提高生產(chǎn)和管理效率，加大研發(fā)投入，創(chuàng)新求變，才能在市場中贏得競爭優(yōu)勢，獲取利潤。近幾年，被工信部列為“去產(chǎn)能”的十五大工業(yè)行業(yè)的都在積極尋求轉(zhuǎn)型升級，注重成本控制，這其中就包括我們?nèi)趧?chuàng)經(jīng)常合作的紡織印染行業(yè)的客戶。

二、紡織印染行業(yè)能耗大，可壓縮成本多

紡織印染行業(yè)能耗大，投入成本高，工藝流程復(fù)雜。按照坯布的分類不同，如機織物、針織物、編結(jié)物、非織造布等，染色工藝流程也不盡相同，一般大致分為染色前處理，染色和染色后處理三個獨立的階段。

染色前處理也叫退漿，目的是除去坯布中的雜質(zhì)，一般是在軋槽或染缸中加入退漿液，在一定溫度下進行處理，然后高溫水洗，整個過程中需要消耗大量的水、電、汽等資源；染色是在染色機中放入染料、均染劑、促染劑、固色劑和純堿等輔助溶解液在一定的高溫下進行的，按照染料和染色機的不同，需要的溫度和處理時間也不同，且有些處理工藝考慮到上染率問題，還需要進行皂洗或者還原清洗，這都是需要在100度高溫下進行的，這個過程中會消耗大量的水、電、汽、染料、助劑等，且會產(chǎn)生大量的污水，需要進行污水處理；染色后處理主要是包括取樣對色、脫水、烘干、定型等工序，這些處理工序過程需要消耗大量的蒸汽，如烘干需要在烘筒烘燥機中進行，一般需要蒸汽溫度達到160度以上，另外定型也需要控制好定型溫度和定型機的車速，不能太高，也不能太低。一般坯布染色工藝流程如下：

從上述流程中可以看出，漂染過程中的每個階段都需要消耗大量的蒸汽，水，電，助劑等資源，既然改變不了外界客觀環(huán)境，那么可以著眼于企業(yè)內(nèi)部，進一步調(diào)整工藝，節(jié)能增效，若能在這些階段嚴格控制投入的資源成本，必能大大降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)盈利。

三、供應(yīng)鏈管理效率對服裝行業(yè)至關(guān)重要

有人說服裝行業(yè)是永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，但近年來，中國的服裝行業(yè)日子過得也不是很舒服。隨著宏觀經(jīng)濟的持續(xù)走低，企業(yè)業(yè)績天花板效應(yīng)不斷增強，行業(yè)內(nèi)并購重組的速度在加快，要么做特大型企業(yè)，要么做小微型企業(yè)，中型企業(yè)受利潤、規(guī)模、成本等因素的影響，大都面臨被并購或者重組的命運。從2011年開始連續(xù)虧損，大量庫存積壓，大量裁員，門店從8000多加縮減至5000多家，年虧損近20億，直到2015年初創(chuàng)始人李寧重新截管李寧公司，扭轉(zhuǎn)盈虧，帶回正常運轉(zhuǎn)軌道，作為國產(chǎn)運動品牌的代表，李寧波瀾曲折的故事正是見證了中國經(jīng)濟的走向。有人說李寧的定位不夠準(zhǔn)確，也有人說李寧的價格高不成低不就，但究其背后的本質(zhì)原因則是其供應(yīng)鏈管理效率問題，沒有好好利用互聯(lián)網(wǎng)這個翅膀來激發(fā)管理效率，降低成本。李寧接管后，頻繁拜訪互聯(lián)網(wǎng)公司，大力開拓線上業(yè)務(wù)，建立更高效的供應(yīng)鏈體系，這是李寧扭轉(zhuǎn)乾坤不可或缺的條件。

服裝行業(yè)作為時尚產(chǎn)業(yè)，競爭是極為現(xiàn)實殘酷的，如果在設(shè)計上跟不上時代轉(zhuǎn)變，品牌定位不夠清晰，供應(yīng)鏈管理效率低的話很進入死胡同。只有找到合適的供應(yīng)鏈伙伴，注重品牌管理，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，提高生產(chǎn)和管理效率，降低成本和生產(chǎn)周期，才能更好更健康地發(fā)展。今天我們要分享的就是我們?nèi)趧?chuàng)與李寧服飾最大的面料戰(zhàn)略供應(yīng)商合作蒸汽流量計的案例。

國內(nèi)四大體育用品公司主品牌門店數(shù)量(家)

四、融創(chuàng)自動化為大型紡織印染廠供應(yīng)多套蒸汽流量計，幫助部門間績效考核

本月初，廈門融創(chuàng)接到一紡織印染行業(yè)客戶的來電，詢問蒸汽流量計的情況，說是經(jīng)一位同行的朋友推薦找過來的。經(jīng)了解得知，這個客戶大有來頭，是一家外資企業(yè)，注冊資本近1億元，專業(yè)從事高級針織面料的設(shè)計生產(chǎn)和T恤的貼牌加工近20年，年產(chǎn)高檔面料500多噸，T恤70多萬件，是李寧服飾最大的面料供應(yīng)商。近年來，李寧的發(fā)展一直不是非常順暢，加之國家經(jīng)濟持續(xù)走低，勞動力成本攀升等因素影響，讓很多行業(yè)都在進行洗牌，要么倒閉，要么被收購，要么整改、轉(zhuǎn)型升級，作為李寧服飾的最大面料供應(yīng)商，自然是避免不了需要進行轉(zhuǎn)型升級。

在上面我們已經(jīng)講到，紡織印染行業(yè)能耗大，基本上每個工序都需要消耗大量的蒸汽，水，電，原輔料等資源，如果能在每個工序或者每個車間進行單獨的績效考核，既能杜絕資源的浪費，又能提高工人的積極性，還能幫助企業(yè)更加真實地核算產(chǎn)品成本和計算盈虧，實屬一舉多得的好辦法，我們?nèi)趧?chuàng)這幾年合作的客戶中很多屬于這樣的例子，如食品廠、皮革廠、紡織印染廠、化工廠、陶瓷廠等，都在推行按部門績效考核，安裝蒸汽流量計，水流量計，電表等來統(tǒng)一計量能耗，這個客戶也是出于這樣的目的，找到我們?nèi)趧?chuàng)的。

經(jīng)過溝通，我們?nèi)趧?chuàng)提出去客戶現(xiàn)場看一下情況，統(tǒng)計一下數(shù)量，確定一下安裝位置后再進行報價。最終，我們與這家客戶順利達成合作7套蒸汽流量計和1臺液堿流量計的協(xié)議，并承諾免費上門調(diào)試。前幾天，我們?nèi)趧?chuàng)工作人員利用周末的時間前往客戶現(xiàn)場調(diào)試蒸汽流量計，非常順利，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)贏得了客戶的肯定。下圖是融創(chuàng)工作人員在現(xiàn)場調(diào)試時拍攝的照片，供大家欣賞，禁止轉(zhuǎn)載盜用：

現(xiàn)場第1套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN100mm

現(xiàn)場第2套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN25mm，用在烘干機上

現(xiàn)場第3套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN125mm和1套DN25液堿專用電磁流量計

現(xiàn)場第4套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN125mm

現(xiàn)場第5套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN200mm

現(xiàn)場第6套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN50mm

現(xiàn)場第7套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN50mm，安裝在染缸蒸汽管道上

隨著收入水平的提高及消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費個性化、多元化的需求，消費者對服飾的需求是越來越高，服飾企業(yè)只有把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和動向，在設(shè)計上順應(yīng)消費者的個性需求，在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上縮減成本，優(yōu)化效率，在品牌管理和渠道管理上做到高效率，低成本，才能在服飾行業(yè)市場風(fēng)生水起。